每个人都沉浸在美好的憧憬和畅想当中，我发现整个场域氛围和能量流动起来时，这时我问了一个问题，基于以上大家的期待和期望，那么我们2021年十万+杭州分会的目标是什么？第一轮每个人写完目标后，目标是参差不齐的，有人说打造创业者平台，有人说发展100名会员等等，还是先赞美，后发表观点，每个人写的目标的角度和维度都不太一样，无法进行统一。这时候我讲解了成事思维还是做事思维，甲方思维还是乙方思维，什么是真团队等来进行知识点的传输。我告知大家目标的范式，比如服务多少客户/用户，客户获得价值后的满意状态（复购、NPS），实现的财务数据（营业收入、利润）后，进行第二轮的目标书写。这个过程是让团队从互识达成共识，鼓励探究式的提问和澄清式的回答，先赞美、后提问，让OSA的规则贯穿始终，教练是要具备心如止水和控场的能力。此环节的难点在于，如何让一个还不是真团队的目标达成一致。第二轮的书写格式统一了，但在发展新会员的数量上，就出现了较大分歧，有的人说发展50个就可以了，注重服务和满意状态，会长是觉得要发展300名新会员才能达到标杆，这个时候我告诉大家目标要具备挑战性和必要性，而不是充分性。
当第二轮目标写完，大家还是无法达成一致的时候，这时要大家开始充分讨论，每个人把自己的观点表充分达出来，让每个人都知道背后的原因是什么。大家为达成一致的目标，通过碰撞互识，接下来每个人再重新书写目标，并上墙，阐述目标，目标统一后，每个人书写了达成的共同目标并签名。
目的是目标背后的意义，目的需要激励人心，目标是压力，目的是动力.由于前面写了真问题的探究和未来的憧憬，所以目的方面归纳总结后，比较容易写出来大家提出的关键词是赋能、陪伴、有温度、共赢、助力、商帮、标杆、快乐等等这时遇到的问题是概念能力，归纳总结能力，如何提炼出一句话可以涵盖和表达，这时我提出企业有两个核心资产，一是客户（规模、品牌、渠道、定位），二是技术（产品定位、团队、技术开发等），核心资产背后的目的是企业能力的建设.
进行了第二轮目的的书写， 赋能创业者，陪伴其成长～打造共创共赢的核心团队，成为十万+分会标杆。目的出来后，整个团队兴奋了，有的团队成员说这就是我想要和一直做的，太开心了！蘭珍教练作为观察员，全场没有说话，一直在静静地观察～这时时间已经到了下午六点了，有的人是从外地赶过来，晚上还要开车回去，时间很紧迫，当看着大家一直在纠结口号是什么的时候，蘭珍教练说了一句，你们可以看一下前面上墙写的分会的特点是什么，怎么样一句话朗朗上口～
突然间，团队忽然被点亮了一下，发现亮美写的一句，杭州分会我们不一样，哇，这时候团队都站起来说，对呀！这不就是我们想要的吗？有一首歌曲叫《我们不一样》，我找出来后现场放了出来，全场人员欢呼雀跃，鸡皮疙瘩都起来了，兴奋不已，口号马上就出来了，“杭州十万+我们不一样，我们在这里等你！”我先表达了使命是什么，使命是组织存在的价值和意义，让大家通过时间维度和空间维度来考虑，思考五十年以后如果这个组织还存在，原因是什么？它创造了哪些价值？
助力创业者成功，当有人说出这句话的时候，大家一致认同这时候我举了几个关于使命的案例，让大家感觉一下，比如让3亿国人养成阅读习惯等～我问了一句，大家对于今天的目标、目的、使命满意吗？一致说：满意！那我们来点仪式感，一起上前来共同宣读我们的三个O，回到了我们开头的画面，所有人铿锵有力的宣读团队共创出来的三个O以及口号三遍，这时蘭珍教练说，太棒了，今天我们的会歌都已经出来了，就是《我们不一样》！
十万+分会由之前一个没有组织者，到现在团队的凝聚力和共创出共同的目标、目的、使命，变得不一样！我作为教练的一场有非常意义的OSA，晚上一直跟蘭珍教练复盘到23点半，发现过程中有哪些亮点和哪些不足需要提升的地方改进，我也会继续推动把S（策略）、A（行动）做完，非亲历不得知，需实修方体悟，由此我作为教练，变得不一样！总结分享收获和感受的时候，佳佳说了一句，OSA我们要持续做下去，一个月一次小型OSA，一季度一次大型OSA，关键一点：一定要付费！太有用了！王鹏会长说，我们一定要把OSA发扬光大，用OSA为我们的会员企业服务和赋能！让他们变得不一样！
非常感谢王鹏会长，邀请我给十万+杭州分会做OSA教练的机会；非常感谢周云提供的师董会的场地和用心的准备，感谢佳佳、姜庆诗、亮美的参与和陪伴～
